תהליך אישי-מקצועי המיועד למנהלים ולמובילי שינוי המבקשים להוביל מהלכים משמעותיים בארגון מתוך בהירות, השפעה ומנהיגות אותנטית.

ניתן לעבור את התהליך כמסלול עצמאי (8 מפגשים) או כהעמקה והרחבה לתכנית "ארבעת העוגנים ליצירת מציאות באי-ודאות" (4 מפגשים).

מה מייחד את העבודה איתי

• אני משלבת בין ניסיון של למעלה מ-20 שנה בהובלת שינויים מורכבים במערכות גדולות לבין כלים אימוניים, המאפשרים לחבר בין העולם הארגוני לעולם האישי.
• במהלך התהליך אנחנו לא עוסקים רק בשינוי עצמו, אלא גם בכם כמנהיגים שמובילים אותו.
• השילוב בין חשיבה אסטרטגית, הבנת מערכות מורכבות, רתימת שותפים וכלים לפיתוח מנהיגות עצמית מאפשר לכם להוביל את המהלך מתוך יציבות פנימית, השפעה ואחריות אישית.
• התהליך מותאם לקצב, לאתגרים ולמציאות הארגונית שלכם, כך שתוכלו להוביל את השינוי בדרך שנכונה עבורכם ועבור הארגון.

למי התהליך מתאים

• מנהלים המובילים שינוי ארגוני, תרבותי, מבני או אסטרטגי.
• מנהלים הנדרשים להניע אנשים ושותפים בסביבה מורכבת, דינמית או רוויית אי-ודאות.
• מנהלים שנכנסים לתפקיד חדש או מרחיבים את תחומי האחריות שלהם.
• אנשים שמבינים שהיכולת להוביל אחרים מתחילה ביכולת להוביל את עצמם.

איך נראה התהליך (4-8 שלבים)

התהליך מבוסס על מודל ארבעת העוגנים ומשלב עבודה פנימית עמוקה לצד כלים מעשיים ליישום במציאות הארגונית.

בשלב הראשון נבנה את ציר הכוח האישי שלכם כמנהיג.ה.

בשלב השני נתרגם את אותם עוגנים להובלת אנשים, יצירת השפעה והנעת שינוי בארגון.

חלק א': להנהיג את עצמי

1. חזון - מה הכיוון שלי?

    הגדרת החזון האישי שלך והבהרת הכיוון אליו אתם שואפים להוביל

2. ערכים מובילים – מה חשוב לי?

    זיהוי הערכים שמנחים את קבלת ההחלטות שלכם ומהווים בסיס למנהיגות אותנטית

3. צרכים מניעים – מה אני צריכ.ה כדי להיות בטוב?

    הבנת התנאים שמאפשרים לכם לפעול במיטבכם לאורך זמן ולשמור על חוסן אישי ומקצועי.

4. סיפור פנימי מקדם – מה חיובי אצלי ומה אפשרי עבורי?

     חיזוק תחושת המסוגלות ובניית נרטיב אישי המאפשר צמיחה, התפתחות והובלה.

חלק ב': להנהיג אחרים

5. חזון – לאן אני מוביל.ה?

גיבוש תמונת עתיד ברורה והפיכתה לתכנית שכוללת שגרות ומנגנונים

6. ערכים מובילים – איך אני מוביל.ה?

בניית תפיסת מנהיגות וניהול עקבית המבוססת על דוגמה אישית ו־Walk the Talk.

7. צרכים מניעים – איך אני משפיע.ה?

מיפוי בעלי עניין, הבנת מניעים ויצירת ארכיטקטורת השפעה ורתימה לקידום השינוי.

8. סיפור פנימי מקדם – איך אני ממנפ.ת חוזקות והזדמנויות?

זיהוי ומינוף החוזקות, המשאבים וההזדמנויות לטובת הצלחת המהלך.