הרצאת "ארכיטקטורת השפעה"
אומנות הרתימה ושיתופי הפעולה
בעולם ארגוני מורכב, מהיר ורווי אינטרסים, לא מספיק להיות מקצועיים או צודקים.
כדי להזיז מערכת, להוביל שינוי ולקדם מהלכים משמעותיים, צריך לדעת לקרוא את המגרש, להבין מי השחקנים המרכזיים, לבנות אמון, ליצור שותפויות ולהשפיע גם בלי סמכות ישירה.
בהרצאה אישית, פרקטית ומעוררת מחשבה, אני משתפת בתובנות שצברתי לאורך יותר מ־20 שנות ניסיון בהובלת תהליכים מורכבים במערכות גדולות: עבודה מול בכירים, ריבוי בעלי עניין, אינטרסים מנוגדים, התנגדויות, חוסר אמון ואתגרים פוליטיים וארגוניים.
דרך סיפורים אמיתיים מהשטח וכלים יישומיים, אציג את חמשת כללי הזהב לרתימה, שיתופי פעולה והשפעה - דרך פשוטה להפוך לשחקן משמעותי במערכת, להוביל ממקום בטוח, יציב ואותנטי, ולקדם את מה שחשוב ביעילות ובפשטות.
למי ההרצאה מתאימה
- למנהלים ומנהלות בכל הדרגים
- מובילי שינוי בתהליכים רוחביים
- צוותי הנהלה ופורומי ניהול
- ארגונים לחזק שיתוף פעולה, רתימה והשפעה בין יחידות ובעלי עניין
- כל מי שנדרש להניע אנשים ותהליכים בסביבה מורכבת, במיוחד כשאין לו סמכות ישירה על כל השחקנים
מה תקבלו בהרצאה
- הבנה עמוקה של כללי המשחק במערכות מורכבות
- כלים לזיהוי שחקנים מרכזיים ואינטרסים והזדמנויות להשפעה
- שיטה לבניית אמון ממקום נקי, מקצועי ואותנטי
- דרך מעשית לרתום שותפים ולהפחית התנגדויות
- הבנה איך להשתמש בגורמים בכירים כפלטפורמה לקידום החלטות ומהלכים
- כלים ליצירת תקשורת עקבית ולבניית שגרות שמחזיקות שינוי לאורך זמן
- היכרות עם מודל פשוט ופרקטי למיפוי בעלי עניים, רתימה והשפעה ללא סמכות
המשתתפים יצאו עם תפיסה חדשה וכלים יישומיים שיסייעו להם להוביל תהליכים, לרתום אנשים ולקדם תוצאות גם בסביבות מורכבות ורבות־משתתפים.