תהליך אישי-מקצועי המיועד למנהלות ולמובילות שינוי המבקשות להוביל מהלכים משמעותיים בארגון מתוך בהירות, השפעה ומנהיגות אותנטית.

ניתן לעבור את התהליך כמסלול עצמאי (8 מפגשים) או כהעמקה והרחבה לתכנית "את המותג בחיים שלך" (4 מפגשים).

 

מה מייחד את העבודה איתי

• אני משלבת בין ניסיון של למעלה מ-20 שנה בהובלת שינויים מורכבים במערכות גדולות לבין כלים אימוניים, המאפשרים לחבר בין העולם הארגוני לעולם האישי.
• במהלך התהליך אנחנו לא עוסקות רק בשינוי עצמו, אלא גם בך כמנהיגה שמובילה אותו.
• השילוב בין חשיבה אסטרטגית, הבנת מערכות מורכבות, רתימת שותפים וכלים לפיתוח מנהיגות עצמית מאפשר לך להוביל את המהלך מתוך יציבות פנימית, השפעה ואחריות אישית.
• התהליך מותאם לקצב, לאתגרים ולמציאות הארגונית שלך, כך שתוכלי להוביל את השינוי בדרך שנכונה עבורך ועבור הארגון.

למי התהליך מתאים

• מנהלות המובילות שינוי ארגוני, תרבותי, מבני או אסטרטגי.
• מנהלות הנדרשות להניע אנשים ושותפים בסביבה מורכבת, דינמית או רוויית אי-ודאות.
• מנהלות שנכנסות לתפקיד חדש או מרחיבות את תחומי האחריות שלהן.
• נשים שמבינות שהיכולת להוביל אחרים מתחילה ביכולת להוביל את עצמן.

איך נראה התהליך (4-8 מפגשים)

התהליך מבוסס על מודל ארבעת העוגנים ומשלב עבודה פנימית עמוקה לצד כלים מעשיים ליישום במציאות הארגונית.

בשלב הראשון נבנה את ציר הכוח האישי שלך כמנהיגה.

בשלב השני נתרגם את אותם עוגנים להובלת אנשים, יצירת השפעה והנעת שינוי בארגון.

חלק א': להנהיג את עצמי

1. חזון - מה הכיוון שלי?

    הגדרת החזון האישי שלך והבהרת הכיוון אליו את שואפת להוביל

2. ערכים מובילים – מה חשוב לי?

    זיהוי הערכים שמנחים את קבלת ההחלטות שלך ומהווים בסיס למנהיגות אותנטית

3. צרכים מניעים – מה אני צריכה כדי להיות בטוב?

    הבנת התנאים שמאפשרים לך לפעול במיטבך לאורך זמן ולשמור על חוסן אישי ומקצועי.

4. סיפור פנימי מקדם – מה חיובי אצלי ומה אפשרי עבורי?

     חיזוק תחושת המסוגלות ובניית נרטיב אישי המאפשר צמיחה, התפתחות והובלה.

חלק ב': להנהיג אחרים

5. חזון – לאן אני מובילה?

גיבוש תמונת עתיד ברורה והפיכתה לתכנית שכוללת שגרות ומנגנונים

6. ערכים מובילים – איך אני מובילה?

בניית תפיסת מנהיגות וניהול עקבית המבוססת על דוגמה אישית ו־Walk the Talk.

7. צרכים מניעים – איך אני משפיעה?

מיפוי בעלי עניין, הבנת מניעים ויצירת ארכיטקטורת השפעה ורתימה לקידום השינוי.

8. סיפור פנימי מקדם – איך אני ממנפת חוזקות והזדמנויות?

זיהוי ומינוף החוזקות, המשאבים וההזדמנויות לטובת הצלחת המהלך.