הרצאת/סדנת "ארכיטקטורת השפעה"
אומנות הרתימה ושיתופי הפעולה
בעולם ארגוני מורכב, מהיר ורווי אינטרסים, לא מספיק להיות מקצועיים או צודקים.
כדי להזיז מערכת, להוביל שינוי ולקדם מהלכים משמעותיים, צריך לדעת לקרוא את המגרש, להבין מי השחקנים המרכזיים, לבנות אמון, ליצור שותפויות ולהשפיע גם בלי סמכות ישירה.
אני משתפת בתובנות שצברתי לאורך יותר מ־20 שנות ניסיון בהובלת תהליכים מורכבים במערכות גדולות: עבודה מול בכירים, ריבוי בעלי עניין, אינטרסים מנוגדים, התנגדויות, חוסר אמון ואתגרים פוליטיים וארגוניים. המשתתפים יצאו עם תפיסה חדשה וכלים יישומיים שיסייעו להם להוביל תהליכים, לרתום אנשים ולקדם תוצאות גם בסביבות מורכבות ורבות־משתתפים. בחלק המעשי אציג:
- חמשת כללי הזהב לרתימה, שיתופי פעולה והשפעה - דרך פשוטה להפוך לשחקן משמעותי במערכת, להוביל ממקום בטוח, יציב ואותנטי, ולקדם את מה שחשוב לכם ביעילות ובפשטות.
- מודל בעלי עניין - למיפוי השחקנים במערכת, שיהוי גורמי המפתח ויצירת אסטרטגיית רתימה מותאמת לכל שחקן.
למי זה מתאים
- למנהלים ומנהלות בכל הדרגים
- מובילי שינוי בתהליכים רוחביים
- ארגונים שרוצים לחזק שיתוף פעולה, רתימה והשפעה בין יחידות ובעלי עניין
- כל מי שנדרש להניע אנשים ותהליכים בסביבה מורכבת, במיוחד כשאין לו סמכות ישירה על כל השחקנים
מה תקבלו
- הבנה עמוקה של כללי המשחק במערכות מורכבות
- כלים לזיהוי שחקנים מרכזיים, אינטרסים והזדמנויות להשפעה
- שיטה לבניית אמון ממקום נקי, מקצועי ואותנטי
- דרך מעשית לרתום שותפים ולהפחית התנגדויות
- הבנה איך למנף שחקנים בכירים כפלטפורמה לקידום החלטות ומהלכים
- כלים ליצירת תקשורת עקבית ולבניית שגרות שמחזיקות שינוי לאורך זמן
- היכרות עם מודל פשוט ופרקטי למיפוי בעלי עניין, רתימה והשפעה ללא סמכות