איך להתמודד עם מתנגדים לשינוי

טיפים להשפעה #2 | איך להתמודד עם מתנגדים לשינוי

אחת הטעויות הנפוצות בהובלת שינוי היא הדרך שבה מתמודדים עם המתנגדים לו.

הדרך הקלה לכאורה, היא להשאיר את המתנגד מחוץ לתמונה כמה שיותר זמן, בתקווה שכאשר התהליך יהיה בשל, כבר לא תהיה לו אפשרות לעצור אותו. בפועל, ברגע שהוא מגלה שהמהלך התקדם בלעדיו, הוא מרגיש שפגעו במעמדו או התעלמו ממנו, ומשקיע את האנרגיה שלו בהתנגדות.

לרוב, התוצאה היא שהתהליך חוזר להתחלה, וכל הצדדים משלמים על כך בזמן, באנרגיה וביחסים.

השיטה שלי היא אחרת. אם זיהיתי אדם שצפוי להיות המתנגד המרכזי, הוא הראשון שאנסה לרתום למהלך. אני משתפת אותו מוקדם ככל האפשר, מבקשת את דעתו, מנסה להבין מה מטריד אותו וחושבת יחד איתו איך נכון להתמודד עם האתגרים שהוא מזהה.

עצם השיתוף וההתייעצות משנים את נקודת המבט שלו, ובמקום להתנגד למהלך ולהיות חלק מהבעיה, הוא הופך לשותף בעיצוב שלו ולחלק מהפתרון.

Recent Posts

כשהייתי צעירה ולא מנוסה במשחק של פוליטיקה ארגונית, לא חיבבתי אנשים ובעיקר הרגשתי שהם מפריעים למשימה
מאת Marina Kushnir • 2 ביולי 2026
כשהייתי צעירה ולא מנוסה במשחק של פוליטיקה ארגונית, לא חיבבתי אנשים ובעיקר הרגשתי שהם מפריעים למשימה. שינוי הפרשנות שלי עזר לי לעבור מסבל יומיומי לרתימה והשפעה בקלות
אחת הטעויות הנפוצות ביותר של אנשים במערכות מורכבות היא האמונה שעבודה טובה לבדה תוביל לתוצאות
מאת Marina Kushnir • 27 ביוני 2026
אחת הטעויות הנפוצות ביותר של אנשים במערכות מורכבות היא האמונה שעבודה טובה לבדה תוביל לתוצאות, אז הם "לא משחקים את המשחק הפוליטי". זו הנחה שגויה כי אתם כבר על המגרש
במקום להתמקד במי שפגע בי, אני משתמשת בנקמה אחרת, מתוקה ורווחית הרבה יותר - להצליח בענק
מאת Marina Kushnir • 27 ביוני 2026
במקום להתמקד במי שפגע בי, אני משתמשת בנקמה אחרת, מתוקה ורווחית יותר - להצליח בענק. בסופו של דבר ההצלחה שלי היא ההוכחה לכך שהם טעו, וכבונוס היא גם עושה להם אולקוס